martes, 31 de agosto de 2010

Trabajo en equipo

            ¿QUE ES EL TRABAJO EN EQUIPO?

El hombre es un ser social y por ello necesita de otros individuos para crecer y desarrollarse.
En los equipos se ponen en juego las personalidades de los involucrados, asi como sus habilidades y cualidades.
De esta forma practica se puede observar el significado del trabajo conjunto, aunque definirlo es un poco mas complejo.
acontinuacion unos investigadores que estudiaron sobre el trabajo en equipo nos dan unas definiciones aserca de ello.
  • Un equipo es un numero reducido de individuos con capasidades complementarias, comprendidas en un proposito, se puede decir que un equipo es una unidad compuesta por un numero indeterminado de personas, quienes se organizan para la realizacion de una tarea concreta.
  • "Un equipo se puede definir como un grupo de personas que trabajan juntas hacia una serie de objetivos"
  • "Existe  un equipo cuando un grupo de personas trabajan de manera independiente y a traves de un contacto regular"
El trabajo en equipo ha ganado importancia dentro de las empresas donde póco a poco se a vuelto una necesidad debido alas exigencias  de calidad, eficacia y competibilidad que la socidad espera en el sector empresarial.
todas estas son cualidades que muy dificilmente un solo individuo puede generar adecuadamente, ya que alcanzar un exito requiere talentos que resultan imposible encontrar en un sujeto aislado.
Estas son algunas condiciones para que un equipo de trabajo se desempeñe:
  • Los mienbros del equipo deben tener presente un objetivo comun de trabajo.
  • deben tener competencias diversas.
  • Todas las actividades del equipo deben encaminarse de manera estructurada.
  • Las tareas deben repartirse equitativamente entre los integrantes del equipo.
  • Debe haber una buena cordinacion de sus labores.
  • Es necesario que exista un liderasgo el cual debe ser asumido por los integrandes del equipo.
  • Es necesario que exista una comunicacion entre los integrantes del equipo.
  • Es necesario que haya un control en el equipo y una supervision de calidad.
3.2 caracteristicas de los equipos efectivos de trabajo

Un equipo efectivo es algo mas que un simple grupo de individuos cuya coordinacion de esfuerzos es buena.
se requiere algunas caracteristicas que les permitan alcanzar resultados de excelencia.
siete atributos para que un equipo sea considerado de alto desempeño. o de gran eficiencia (efectivo), como:
  1. Liderazco participativo que fomente la interdependencia entre los miembros.
  2. Responsabilidad compartida que permita que los individuos se sientan involucrados en el mismo grado.
  3. Una comunicacion de proposito.
  4. La buena comunicacion que permite un ambiente de confianza y aceptacion.
  5. La mira en el futuro, tanto en la meta final como en el proceso.
  6. Concentracion en las tareas que se acuerdan en las reuniones periodicas de planeacion, seguimiento y evaluacion.
  7. respuesta rapida y proactiva.
Los equipos de trabajo efectivos tienen una direccion definida cuando establecen metas y fijan objetivos.

3.3 Por que fracasan los equipos de trabajo

Las principales causas del fracaso que hay en los equipos de fracaso son:
  • No tener metas ni objetivos claros y compartidos por sus integrantes.
  • carencias de coordinacion en la secuencia de las acciones.
  • la auncencia de un buen proceso de comunicacion.
  • el liderazgo rigido que no que no se adapta a las etapas y caracteristicas del equipo.
  • desinteres por la individualidad y facta de cooperacion por los integrantes.
3.3.1 La comunicacion

La comunicacion es el proceso mediante el cual se produce un intercambio de informacion, opiniones, experiencias, sentimientos, etc.,entre dos o mas personas a traves de un medio.
La comunicacion se da en sencillos pasos:
  1. La persona que comunica construye la idea i traduce las palabras, imagenes o gestos.
  2. El individuo que comunica transmite el mensaje por algun medio o canal.
  3. Otro recibe el mensaje, lo traduce y lo comprende, ya que la comunicacion se puede romper en tres niveles diferentes:
  • Una cosa es lo que se piensa.
  • Otra, lo que se dice.
  • Y otra mas, la que interpreta quien recibe el mensaje.
  • El proposito de analizar de la manera mas simple el proceso de la comunicacion, se dira que esta se compone de tres elementos:
  • El mensaje del emisor.
  • El reseptor.
  • El mensaje.
3.4 Ventajas y desventajas del trabajo en equipo

El trabajo en equipo ademas de generar buenos resultados, tambien permite ver las fallas individuales y motivan la superacion de los errores.

3.4.1 Ventajas del trabajo en equipo

Una de las ventajas del trabajo en equipo es la diviciuon de las tareas.

3.4.2 Amplitud de la informacion

Los conocimientos y capacidades de varios individuos habra mas elementos en la toma de desiciones y se contara con informacion diversa.
De esta manera las decisiones que se tomen seran mass ricas y completas.
Al trabajar en equipo los individuos se involucran en el resultado y, por lo tanto asumen la responsabilidad de contribuir positivamente a las labores conjuntas como a las individuales.

3.4.3 Desventajas de trabajar en equipo

No todo es bueno cuando se trabaja en equipo si no que tanbien hay desventajas. la ignorancia de los problemas por lo que frecuentemente atravisa el trabajo en equipo y la falta de prevencion, es importante conocer estos elementos y estar conciente de que pueden presentarse y no se les puede dejar pasar o ignorar:
  • Lentitud.
  • Integracion en el equipo.
  • Dominio de la discucion .
  • Responsabilidad ambigua.
Tambien la puntualidad puede ser uno de los problemas mas estresantes del equipo, ya que cada persona tiene otras que realizar.

3.5 Reuniones de trabajo

Una reunion es una cita acordada entre un conjunto de personas para tratar una serie de temas comunes.

3.5.1  Proceso de la reunion

Una forma efectiva de iniciar una reunion es exponer su objetivo e importancia, asi como establecer una agenda, los procesos a seguir y los resultados esperados.

3.6 Etapas en la formacion de los equipos

Una estructura o formacion efectiva de un equipo.
estas son:
Etapa  1:Formacion (individualista)
Etapa 2: Poder (identificacion)
Etapa 3: Regularizacion (integracion)
Etapa 4: Actualizacion (resultados)




sábado, 28 de agosto de 2010

Objetivo:Perteneciente o relativo al objeto en si.
Planeacion:Planeamiento.
Metodos:Modo de razonado de obrar o hablar.
Procedimientos:Accion de proceder.
Organizacion:Accion y efecto de organizar u organizarse.
Alternativas:Obsion entre dos cosas.
Futuro:Que esta por venir.
Desarrollo:Accion de desarrollar o desarrollarse.
Eleccion:Elejir algo o alguien.
Proceso:Progreso.
Accion:Ejercicio de una potencia.
Pasos:Progreso o avance en una actividad o ambito.
Determinacion:Accion de determinar.
Programa:Escrito que indica los pormenores de una fiesta, las condiciones de un examen, etcetera.
Problemas:Cuestion que se trata de resolver por medio de procedimientos cientificos.
Resultados:Consecuencia y efecto de un hecho, operacion, etc.
Informacion:Acccion y efecto de informar o informarse.
Formulacion:Exprecion de algo de forma clara y precisa.
Meta:Es un fin u objetivo de una accion o un plan.